第542章 重组方向：转型透明化企业 (第2/3页)
这一举措意味着澜海集团将损失近三分之一的年收入。财务总监在汇报时，脸色有些难看，声音里带着一丝犹豫：“陆总，这样做的短期损失非常大。我们可能需要至少两年的时间，才能从这种冲击中恢复过来。”
陆沉舟的回答简短而坚定：“那就用两年时间。短期损失可以承受，长期信誉无法挽回。”
重组的第三步，是建立一套全新的内部监督机制。陆沉舟设立了一个独立的监察委员会，直接向董事会汇报，负责监督集团的运营合规性。监察委员会的成员包括外部独立董事、法律专家和员工代表，确保各方利益都能得到平衡和代表。任何重大决策，都必须经过监察委员会的审议和批准，才能付诸实施。
这套机制的建立，意味着陆沉舟将自己的权力关进了制度的笼子里。他不再是那个一言九鼎的独裁者，而是一个受到监督和制约的职业经理人。有人问他，为什么要这样做？他回答说：“因为权力导致腐败，绝对的权力导致绝对的腐败。我不想再成为下一个隐门。”
重组的第四步，是推行员工持股计划。陆沉舟决定将集团百分之二十的股份，以优惠价格出售给全体员工，让每一位员工都成为公司的股东。他希望借此激发员工的主人翁意识，让每一个人都参与到公司的治理和监督中来。
员工持股计划公布后，集团上下欢欣鼓舞。一位在公司工作了十几年的老员工在接受内部采访时，激动得声音都有些颤抖：“我在澜海干了这么多年，从来没有想过有一天能成为公司的股东。陆总真
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