第142章 政治期权 (第2/3页)
就应该开始布局的东西。
而陆泽现在就坐在2008年的这把椅子上。
他不需要十六年。他甚至不需要十六个月。
他只需要在正确的时间，坐到正确的人对面，说正确的话。
陆泽拿起笔，在纸上"奥巴马"两个字下面，开始写。
素描。是一个穿越者在回忆一个他"认识了十六年"的人。
这是陆泽的习惯，他在和一个人会面时，如果这个人很重要，他就会把这个人尽可能研究透。
好消息是，他可能是世界上最了解奥巴马的人。
2009年1月20日。就职典礼。格兰特公园的那个夜晚。几十万人。"YeS We Can"。那是一个时代的开始。
2009年2月。经济刺激法案。七千八百七十亿美元。奥巴马上任第一个月就不得不面对的第一场硬仗。共和党全面反对。最终以极其微弱的优势通过。
2009年3月-2010年。 金融监管改革。多德-弗兰克法案。华尔街疯狂游说试图阻止。奥巴马在"惩罚华尔街"和"不能吓跑资本"之间反复拉扯。
2010年之后。 医改。中东。本·拉登。连任。TPP。气候协定。
执政风格。冷静。耐心。不被短期噪音左右。习惯从多个角度审视问题后再做决定。讨厌被逼到墙角。对"非黑即白"的框架有本能的抵触。
决策模式。收集信息——内部辩论——独处思考——做出决定——然后坚定执行。他不是那种在会议室里当场拍板的人。他需要时间消化。
人际关系。极度封闭的私人圈子。不喜欢华盛顿的社交。核心朋友全是从政前的老关系。对"新凑上来的人"有本能的警惕。但一旦他判定某个人"值得"，信任建立的速度会很快。
弱点——如果可以这么称呼的话。对自己的智力极度自信。有时候会因为太聪明而低估对手（2010年中期选举的惨败）。在面对极其复杂的技术性问题时（比如金融体系的微观结构），他依赖顾问的程度比他愿意承认的更高。
陆泽看着自己写下的这些笔记。过了一会儿，他把笔放下。
这些信息在他的脑子里不是文字。是十六年的新闻、纪录片、传记、分析文章在记忆里沉淀后形成的一种直觉性的理解。就像你不需要翻笔记就知道一个相处了很多年的人在什么情况下会说什么话。
但有一点需要格外小心。
他"认识"的那个奥巴马，是2009年之后的奥巴马。是已
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