第三十六章 代办点不是加盟店 (第3/3页)
，衡谷现在没有钱替三十个地方兜底，更没有资格把别人自己的收购装成公司直营。
县北的粮源很散。公司要往村里走，不能只靠霍远山每次亲自盯秤。可把牌子交出去，不等于把责任也交出去。
赵庆祥离开后，霍远山在门头图背面列了五种越权情形：私自改价、代收粮款、替公司赊欠、混入自有粮和承诺政策收购。每一种旁边都写对外先怎么处理、内部再向谁追。代办点既不能被当成完全无关的外人，也不能因挂牌便获得一间公司的全部权限。
罗静又把服务费做成两段，基础部分对应资料准确，余下部分在买方验收和农户付款完成后结。这样点主不会只为把粮叫来挣钱，也不必承担自己无法控制的全部下游风险。规则比“大家诚信合作”难看，却更能让陌生人按同一方式做事。
培训结束，赵庆祥问：“点主若为公司多收一车、只错一个小项，也要停？”霍远山回答：“先看越权是否影响粮主钱、质量和货权。不是所有错同罚，也没有功劳能自动抵掉损失。”他把纠正、暂停、解除和追偿分级，避免规则只有最重的一把刀，也避免每次因熟人贡献大便不动。
试行合同最后加了一项退出安排：点主可提前通知停止，未完成批次仍需交接；公司停点也要结清合格服务费。霍远山不希望招牌只能由他单方面收回。权责写得对等，留下的人才不是因为怕丢保证金被困住。
赵庆祥又问：“公司自己改价害我白叫人，也能赔？”霍远山说：“能核实的待工与通知成本按合同付。规则若只罚点主，不约束衡谷，没人会长期替我们守。”
霍远山还要求所有点主每半年重新确认授权。公司扩大权限要签，缩小或退出也要签，不能让一块旧牌在角落里永久代表衡谷。
代办点可以越来越多，衡谷只能有一套账、一把秤和一个付款口径。否则招牌铺得越远，塌下来的时候压住的人越多。