第四十七章 三十七个代办点 (第3/3页)
金建立三道底线：已收粮款必须全覆盖；未来两日计划收购至少留十五个百分点缓冲；单一买方回款迟延七天，公司仍能运转。
这套安排让衡谷在麦价突然上涨时显得笨。同行把现金全部压进粮，三天每吨涨二十多元，有人账面赚了几万元；衡谷因触及缓冲线停收半天，错过两百多吨。
高建设在镇上说，霍远山胆子小，一百多万放在账上不敢动。马小军也难免遗憾：“要是那天多收一车，现在已经把新车钱赚回来了。”
“要是跌呢？”霍远山问。“这次没跌。”“规则不是只管猜错的时候。”
三周后，东源一批货款因内部对账迟了五天，另一家小买方又退回二十吨等级不符麦。两件事同时发生，衡谷的可用余额迅速下降。若此前把缓冲全压成库存，公司便需要延迟支付近五十户农户。
保留现金让它照常付款，也能把退粮重新分级处理。等东源款到账，账面恢复，没有谁为公司“没出事”喝彩。那笔没挣到的上涨利润仍真实存在，但换来的是公司不必在第五天去求人借钱。
罗静在月度报表第一页新增四个数：银行余额、受限用途资金、应付款、可自由现金。四个数同时看，才知道公司能花多少。她又要求股东分红只在季末、税费和缓冲计提后讨论，不能见到账上有钱便提前拿。
季度结束，霍远山、马小军和罗静按股比分得一小笔利润。马小军用自己的钱给父亲换了台彩电，没有再从公司账上提买车。霍远山把大部分个人分配留作应急，只给自己买了两件合身衬衫。
他当然想要更好的车、更体面的办公室，也想让父母尽快住进新房。穷过的人并不会天然清心寡欲，反而更知道那些东西被别人看见时意味着什么。
三十七个点第一次同时开秤前，霍远山问各点：“今天资金只够四百八十吨，登记超过以后怎么办？”有人答先收再等款，他立即否定；有人答关秤，又会让已经在路上的农户白跑。最终规则是达到预警量便停止确认，新到者只检测、登记并明确下一时段。
点位多不等于公司可以把同一元钱在三十七处各答应一次。红点扩张的真正上限，始终是账户、车和买方能同时接住多少。
外县新点负责人问：“月量不到一百吨，会不会立刻撤牌？”罗静答：“看季节、品种、准确率和路线价值，不只看吨数；但连续零业务也不能只为地图留着。”点主又问核心点是否永远拿高权限，霍远山说：“退货和投诉一上来，同样降级。”
可此时真正能让衡谷活下来的，不是别人看见账户曾有一百万元，而是需要付粮款那天，一百万元还在该在的位置。