第五十一章 盛丰愿意接手 (第2/3页)
情形是保险不赔、施工索赔久拖、剩余粮继续跌价。届时衡谷可能还是要卖，只是价格更低。
第三天，霍远山给盛明川答复：暂不接受整体接管；愿把明确分类的一部分粮按公开检测和市场价格卖给盛丰，也可在非独家条件下合作运输。若三个月内现金方案失败，他会重新评估，不拿员工工资赌面子。
盛明川看了他很久：“你上次拒绝，是怕只剩牌子。这次再拒绝，可能连牌子也剩不下。”“我知道。”
“知道还不卖？”“因为现在还有一条能走的路。走不通，我再认。”
盛丰最终买走一百二十吨符合饲料用途的降级粮，合同和样品都按衡谷要求留存。盛明川没有借机压到废料价，却取消了整体方案的七日有效期。下一次衡谷再求，他不会保证条件相同。
接管方案被罗静封进档案。它不是反派的一封战书，而是一张衡谷当时真实值多少钱的报价：两辆旧车、三十七个点、一批受潮粮，加上霍远山三年的工作。
他拒绝的也不是钱，而是用一条相对安全的路，换掉此后自己决定往哪里走的权利。
事故发生第二十一天，第一版损失单出来了。
罗静把直接损失分成七类：粮食品质降级与报废预计三十六万五千二百元；烘干、翻仓、筛选与临时保管九万六千八百元；额外转运、车辆等待四万二千六百元；检测、留样和抢险人工二万八千三百元；订单替换与违约成本一万七千九百元；仓体应急处理及临时场地五万一千四百元；受控处置和其他必要支出四万零五百元。
合计六十四万二千七百元。
这个数不是最终净损失。保险可能赔一部分，施工方可能承担一部分，剩余粮价格也会变化；停收造成的机会损失没有计入，信誉受损更无法精确计价。它只是截至当天，有凭证或可靠估值支持的直接损害。
马小军盯着第一项，问为什么降级损失这么高。部分粮还没卖，价格只是估计，若市场回升，差额会缩小。
“所以写预计，按当前可实现用途和报价计提。”罗静说，“不能因为还没卖，就按原价当它没受损。”
施工负责人看过后拒绝签认。他认为抢险中有些运输和人工是衡谷本可避免的管理成本，东仓提前超量使用也扩大损害，不能全部算施工责任。保险公司则剔除仓体维修和部分间接合同成本，只核查承保范围内库存损失与施救费用。
三方看的都是同一张单，却不是同一个“损失”。衡谷内部要看公司
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