第五十四章 现金归零以后 (第2/3页)
预付款做限定批次，资金只用于对应农户，不混入库存。任何“先收进来等涨价”的自营业务暂停。
东源愿意试一批直采。它与二十七户农户分别形成结算清单，衡谷负责统一质量、装车和资料，东源先将预计粮款放入约定账户，检验后直接支付。衡谷不拥有粮，收每吨服务费。流程比过去复杂，东源也只给四十吨试单。
第一天，四十吨粮在十里铺集中。霍远山站在秤边，从早晨六点忙到下午，最终服务收入不到一千元。过去公司一天收四百吨时，这点钱不会被谁看见；现在它是账户里第一笔可自由现金。
司机知道公司暂时付不起正常七日运费，要求买方直接承担运输。东源同意把运费列为订单成本，验收后付给承运人，衡谷不再经手。马小军从过去“控制车辆”退回协调时间和装卸，心里不痛快，却把每个环节做完。
第二批是瑞和六十吨普通麦。瑞和不愿预付全部，只愿支付百分之三十。衡谷没有用第一单服务费填粮款，改由三家代办人作为独立卖方，各自承担对应货权，瑞和与他们分批结算；衡谷只做复检和运输。利润更薄，风险也没有重新压回公司。
八月第五天，可自由现金从零变成四千七百多元。第七天变成一万一。远不足以恢复自营收购，至少能支付水电、电话和部分员工工资。
罗静把“零”那张日报留了下来。它证明现金归零不是文学上的一无所有：公司仍有人、客户、车辆、点和信用。真正的问题是，哪些东西能在不增加新债的情况下产生下一笔现金。
晚上，霍远山把中仓收购牌摘下来，换成“检测、订单组织、运输服务正常”。有人路过时笑衡谷又变回小服务部。他没有遮住那几个字。
衡谷就是从服务费起家的。两年后绕了一大圈，它带着六十多万元损失又站回原处。不同的是，这一次
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