第二十二章 谢妍的五点四十 (第2/3页)
在掌控项目的错觉，实际却让第二天所有问题都显得像昨晚没尽责。
当天午后，客户临时要求增加一版线下物料，制作窗口只有两天。徐沅顺手说自己可以先把需求梳理了，脚本也能一起改。谢妍抬头问：“原来的直播复盘谁做？明天的客户会谁准备？你说能做，是指时间够，还是不想让别人觉得你推事？”
徐沅把这句话记在便签上，却没有把谢妍当成一种永远正确的工作模板。午后四点，仓储真的出了一批急件，谢妍主动取消接孩子前的健身课，多留了四十分钟。她解释这件事同时影响当晚发货和次日赔付，符合她事先设定的紧急条件。边界并不是闹钟一响什么都不管，而是例外也有依据。
四十分钟里，谢妍只处理仓储名单，没有顺手把普通邮件也清完。问题结束，她在群里写明后续代理人，仍按自己的安排离开。徐沅看见这种选择，比听一句“工作生活要平衡”更具体：留下不是忠诚，准时走也不是冷漠，关键是她知道自己为什么改变计划。
问题不重，徐沅却停住了。她列出手里四项任务，发现新增物料如果由她全接，问卷复盘只能挪到晚上。方葳已经完成渠道测试，下午有空；另一名设计协同熟悉线下尺寸。徐沅重新分配，只保留最终卖点判断。
方葳接任务时并不高兴，认为自己不该总替主责救火。徐沅没有用团队协作压她，而是说明这项改动来自渠道端，交给她能减少一次信息转换，同时把原本属于她的报价核对转给自己。交换之后，方葳同意。
五点三十五分，客户又发来一份需要当晚确认的合同附件。谢妍看过后判断，真正影响明天制作的只有授权期限，其他条款可以次日由法务审。她处理完那一项，五点四十七分离开。晚上八点，客户在群里追问其余条款，徐沅按事先约定回复：“已进入法务审核，明日上午十一点前更新。”没有替谢妍解释孩子，也没有承诺今晚全部解决。
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