第152章 震惊什么？我今年才十八！ (第2/3页)
巨头不屑做的细节，就是我们碾压对手的护城河。”
小马哥一愣。
这些的确是痛点。
当下，小马哥重重点头，深以为然：“徐总放心，现在有钱了，我们知道该怎么做，我们死死守住用户粘性，绝不会给MSN可乘之机！”
“还有海外市场。”
徐云随口道：“还有就是，出海切记不要犯微软的通病，不要高高在上、闭门造车。”
顿了顿，他继续道：“落地之后，多倾听港城、东南亚本土用户的反馈，当地人提出的问题、习惯、需求，及时调整、快速修改，因地制宜做运营，尊重本土市场，才能长久扎根，避免水土不服。”
现实时间线，鹅厂出海太晚了。
2009年才开始推动国际版出现。
早期只敢做 “服务华人 + 在华老外”
根本不敢大规模本土化推广、砸渠道、打广告
属于佛系出海，完全没野心。
2009 年海外主流 IM 早已定型：MSN、雅虎通、Skype、ICQ 垄断全球。
后来的威信也是完全不行，错失收购 WhatSApp，本来有机会低价全资拿下，
最后被扎克伯格截胡、溢价抢走。
直接导致威信全球赛道彻底堵死，永远失去统治全球的机会。
现在……
徐云可不希望鹅厂只是单纯的在国内赚钱。
必须要杀到海外，必须要从海外搜刮银子回来。
字节就不用说了。
阿里跨境电商也是赚钱了的。
还有国际版TemU，更是完美印证了本土化迭代的出海真理。
TemU入场极晚，欧美电商市场早已被亚马逊、eBay垄断固化，所有人都认定国产跨境平台再无突围可能。
可它硬生生靠着一套极致本土化打法野蛮生长：依托国内顶级供应链优势，主打极致性价比、全托管省心服务，适配海外普通人的平价消费需求，同时改良国内社交裂变玩法、贴合海外用户习惯微调规则。
最终短短三年，TemU横扫全球七十多个国家，冲进全球电商前三，几乎复刻了拼多多国内崛起的神话，成为国产互联网出海的又一张王牌。这些成功案例，都印证了一个核心真理。
华夏互联网企业
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