第59章 设立记功簿册 (第3/3页)
予“山寨功臣“称号，给予重奖，并在黑石高台立碑记名、流芳全寨。
定期汇总、集中赏赐，让每个人都能看到自己的付出获得回报，形成持续的激励效应。
整套记功簿册制度设计完毕，林墨下令，立即执行。
安护司抽调专人，设立记功房，负责四大簿册的管理登记。各寨、各营、各工坊统一推行记功制度，评定标准、赏赐规格、申报流程尽数公示于众，人人皆知、人人可查。
制度推行之初，也遇到一些阻力和问题。
有人对量化标准提出异议，认为有些功劳难以精确量化；有人对逐级审核的流程嫌麻烦，觉得不如以前简单直接；还有个别主事之人习惯了凭个人好恶赏罚，对制度化的记功方式不太适应。
林墨一一耐心解答、果断处置。对合理的异议，组织讨论、完善标准；对嫌麻烦的，明确要求必须按制度执行、不得偷懒；对不适应的主事之人，加强培训、限期改正，屡教不改者撤职换人。
短短旬月，记功簿册制度便在全寨顺利推行。
效果立竿见影。
士卒们操练更加勤勉，因为他们知道每一次优异表现都可能被记功、获得赏赐；百姓们劳作更加卖力，因为他们知道开荒增产、节约物资都能立功、得到回报；工匠们钻研技艺更加用心，因为他们知道发明创造、打造精良器械可以记大功、获重赏。
全寨上下，形成了一种“比学赶超、争立功勋“的积极氛围。
更重要的是，记功制度让所有人——无论新旧、无论出身、无论职位——都站在了同一条起跑线上。有功则赏、有过则罚，不看出身、不看资历、不看关系，只看实际贡献。这让新归降的降卒、底层的百姓、普通的工匠，都看到了上升的通道和希望，人心更加凝聚、士气更加高昂。
苏烈翻阅着记功房送来的第一月度汇总，看着上面密密麻麻的功劳记录，由衷感慨：“头领这套记功簿册制度，当真妙不可言。以前赏罚全凭主事之人一句话，人心不服；如今一切按制度来，公开透明、公正严明，谁还能有怨言？“
林墨微微一笑：“制度是死的，人是活的。记功簿册只是工具，关键在于执行之人能否公正无私、不偏不倚。制度再好，若执行者徇私舞弊、赏罚偏私，那也是一纸空文。“
他目光深沉，缓缓说道：“接下来，最关键的考验，就是能否真正做到赏罚不可偏私。唯有如此，这套制度才能长久生效、深入人心。“
记功簿册已然设立，可制度的生命力在于执行。赏罚公正、不偏不私，才是这套制度的灵魂所在，也是接下来必须经受的考验。