第66章 改造进行时 (第1/3页)
新增生鲜大区后，南山路店实际经营面积将缩小了有三千平米。
除此之外，韩桐还决定将原先六米高的货架，直接缩减到三米，将主过道从当前2.4米大幅扩大到3.5米……
为了彻底改善购物者受狭窄过道、高耸货架压迫的糟糕体验，选品实际展示面积大幅缩减六成以上。
相应的，在提高商品展示密度的同时，韩桐也根据南山路店、新海北路店的实际经营数据，将南山路店现有三万余种选品直接砍掉40%。
彻底调整过的选品，将在生鲜区之后形成以食品酒水、日化洗化、家居百货、针织家纺以及文体等大类为核心的全新动线布局，这一切的背后都是巨大的工作量。
韩桐也带着一众人等加班加点分区域落实、调整，尽可能避免闭店改造，降低可能存在的损失——蔡丽萍性子有些尖酸刻薄，但她的专业性、组织管理能力不容置疑，同时她也服膺比她更专业的人。
南山路店原先是仓储会员制，限制普通消费者进入，仅设了六个收银通道，平时都闲得蛋疼，节假日也足够用；而出口区的改造重点，就是新增二十个收银通道，保证改店之后购物结账的通畅，增加烟草专柜、医药专柜、彩票销售、客户服务及抽奖办卡中心等。
一月底金牛商业的仓储物流部，也搬到南山路店。
只要周转率足够高，南山路店二层除了办公场地外，尚有七八千平米的库房面积肯定会有很大的浪费，腾出一两千平米给金牛商业当库房，还能回收一部分租金。
金牛商业要与南山路店进行深度联营，自然要进行必要的资源整合。
金牛商业之前仅跟二十多个品类的市级代理商建立供货关系，这次也是借助乐佳南山路店的大店优势，更大幅度的调整供应链结构，以便获得更优惠的价格、更稳定的账期。
当然，金牛也不是光占乐佳商业的便宜。
一月份金牛进行新一轮的小微门店扩张，重点也是往南山路以南的南郊及经开区延伸，确保门店网络能尽早覆盖南山路店周边区域，保证乐佳南山路店改造之后向周围地区渗透的能力得到有效加强。
金牛小微连锁门店一月下旬也开通了南山路店的年货团购服务，并与静海论坛同步更新南山路店每天的会员特价商品供应信息。
虽然暂时是通过网点门店的团购服务，去绕开乐佳南山路店的会员门槛，但其核心目的并不是增加门店的一些利润，韩桐更主要还是逐步为南山路店转型造势，制造话题。
新的人员招聘、原有人员的培训，制定全新的更为严格的作业流程跟规范，都在同步推进。
韩桐还对南山路店的监控系统进行全面的升级改造，要求对作业区进行全覆盖；他要求自己坐在监控室里，能一根手指不漏的看清楚所有的作业环节。
2月9日，也是2002年春节前第三天，韩毅很早就忙完手头的工作，下午四点钟不到坐车回到市里。
赵伯宏调回市里，韩毅虽然还是东社县委办副主任，但平时回市里已经不可能再有公车可用。
从东社回市里的班车
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