第1801章 市场情绪 (第2/3页)
人生的副驾，做他人生的合伙人！
……
时间终于来到了2011年三月份的末尾。
聚团赶在月末完成了三月份的最后一次网站升级，这一次成功升级出了过时退功能，用户购买团购套餐后只要是没消费，随时可以在后台发起退款。
当然了，退款周期还是做不到立马到账，但这不是聚团的问题，这是银行系统的流程问题。
聚团承诺的历史未消费订单回溯退款也一直在积极进行，截止到月末，已经成功退款到账了两万多单，合计总金额达九百余万元。
这些消息聚团一直持续对外公告披露，尽管再也没有引起巨大的舆论效应，但也不失星星之火的燎原势头。
过去三月份对于聚团的地推团队是一个极大的考验。
但随着舆论上的占优，加上许江河接连跑了几大城市站稳定军心，特别是广府站那次冲突事件后由决策层面自上而下建立起一套明确的应对方案，也是让地推兄弟们在线下应对竞争对手那些野蛮手段时有了极大的底气和更充足的动力。
三月下旬的官媒下场点名对于聚团上下无疑是一场极大的信心提振。
除了信心之外，各方面切切实实的正向影响也很多，官媒发声等同于肃清了市场那些不该有的混乱杂音，也就多多少少的影响了一部分用户以及合作商家的观念选择。
总的来说，三月份的聚团算大大喘过一口气来。
并且跟其他几家平台不同，在舆论占优后，聚团没有选择趁热扩展，反而是采取了越发冷静保守的战术，砍掉一下边缘城市站，集中力量开始抢占北上广深等前提战术搁置的一线城市市场。
数据证明许江河这一步决策再一次成功了。
借助舆论优势，聚团在一线市场的市占率增长的非常快，比如沪上站在三月初还只是排名第五，到了月末已经站稳了第三，与第二名的团宝网几乎持平，距离第一名的拉手网也只差了七个百分点。
复盘会上，许江河发现聚团在沪上的增长份额并非来自于一二名的拉手和团宝网，而是抢占了那些乱七八糟小平台的市场份额。
三月末唐旭东的团购导航网分析部门给出的及时数据是，国内大小正常经营的团购网站已经超过了三千五百家，三千五百家啊，什么概念？
四月一号，愚人节。
所谓的围剿聚团联盟出现了一家背刺平台。
窝窝团创始人在社交媒体上宣布，窝窝团即将升级过时退和随时退功能，为团购行业健康发展和用户权益保护等方面持续坚定地的做出努力。
这是舆论上顶不住了。
事实上从官媒下场那一刻起，大势已然不可为。
但大家都明白，肯定不能顶着官媒舆论站出来表态，那等于是谁叫就等于骂谁了。
紧随其后，团宝网宣布迎来重大升级，届时网站将同步跟进过时退和随时退功能。
最后，四月九号，拉手网也悄悄的发出网站公示，网站即将迎来重大升级。
紧跟着三天后，拉手网召开重大新闻发布会，高调宣布拉手网成功完成C轮新融资，融资总额高达一点一亿美元，这轮融资由麦顿投资和历峰集团领投，金江创投和其他三家机构跟投。
相比于团宝网任椿雷的那句含糊其辞的融资两到三亿元，拉手网在融资信息披露方面还是显得更为专业和可信，这也让拉手网又一次成功的点燃了风口。
两天后，又一则爆炸性新闻再次引燃了风口。
点评网宣布成功完成由挚信、红杉和启明创投等机构联合投资的超一亿美元融资。
和一直处在风口浪尖上的拉手网不同，点评网融资消息一出，给圈内外都造成了不小的意外和震惊。
点评网不是新兴的团购平台企业，而是一家老的互联网公司，成立于05年，06年获得了红杉的首轮一百万美元融资，07年获得谷歌的四百万美元B轮融资，之后几年一直没有融资动向，直到今天。
但事实上，点评网
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