第609章 优先级分歧 (第2/3页)
李渊最终承认，自己第一反应把所有外部活动都归入可取消类别，是前两年压缩无效应酬形成的习惯。那种判断保护过时间，也可能错过真正有价值的接触。
许知微同样调整原方案。她最初直接推迟整个预算会，只计算了李渊个人时间，没有看十二名参会者的准备成本。论坛有价值，不代表内部会议必须为它整体让路。
财务负责人通过线上表格补充了一项现实影响：预算会若整体后移，两名外地同事需要改签返程，董事代表也会错过另一场审议。客户经理则确认，论坛闭门交流只允许名单内本人参加，无法由普通销售替代。两边成本被放到同一张表上后，争论才从“内部重要还是客户重要”变成如何保住各自不可替代的部分。
新的日程当场确定：预算会两点照常开始，由财务负责人主持数据复核；李渊参加论坛圆桌，三点十分离场；若交通延误，四点二十通过加密会议接入决策环节；分管副总在现场保留主持权限。晚宴与合影全部取消。
决定落下后，两人没有把一次分歧理解成谁赢了。许知微在日程系统增加四项排序标准：是否存在法定或董事节点、是否需要负责人本人决定、变更影响人数与成本、外部机会是否有可验证对象。以后遇到冲突先按标准比较，再讨论例外。
周四当天，论坛圆桌比计划提前五分钟结束。三家企业的负责人确实到场，其中两家愿意安排后续技术交流。李渊没有在现场承诺合作，只让项目团队按需求分别准备资料。三点零八分，他离开会场，三点五十二分回到公司。
预算会前半段已经完成。四点二十，财务负责人准时进入四项决定，没有重新汇报前两小时内容。第一项预算被批准，第二项因回款假设过于乐观被退回，剩余两项进入风险评估。会议六点前结束，比原计划只晚了十分钟。
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