第618章 年会日程冲突 (第2/3页)
重要客户签约，不公开客户名称和金额。也明确是我本人选择履行签署责任，不让副总替我背临时安排。”
方案确定前，许知微分别确认运营副总、人力负责人和客户方意见。运营副总愿意主持，却要求提前拿到所有环节权限；人力部门担心问答延后会被理解成回避；客户方则只接受在其总部签约，不更换地点。
运营副总随后提出一项容易被忽略的事：既然由他主持，现场突发问题就应由他决定，不能每十分钟给李渊打电话。许知微据此整理临时授权，包含流程顺序、奖项替换、预算内应急支出和活动暂停权。超过预算或涉及人身安全时，分别联系财务与场地方，不把所有权限仍藏在缺席的人手里。
人力部门也把员工问答延后的原因写入邀请更新，明确提交入口与答复日期。通知没有使用“因工作繁忙”敷衍，更没有把签约描述成比员工更重要，只承认两个事项无法同时由一人完成。
她把反馈带回第二轮。李渊将线上问答定在年会后三个工作日内，问题提交渠道当晚开放，由人事公开分类规则。涉及薪酬、调整和管理层责任的问题不能因尖锐而删除，只合并重复内容。
年会流程因此重新排定。运营副总拥有现场决定权，不需要每个突发情况远程请示；财务负责人负责年度数据，三名员工代表参与抽取问答样本，避免人事只选容易回答的问题。李渊的录像控制在十二分钟，没有宏大口号，只讲今年完成了什么、哪些目标没做到、下一年停止哪些无效工作。
录制那天下午，许知微站在镜头外核对提词器与时间。李渊第三次重录，不是因为语气不好，而是把一次项目延期归咎于“团队执行不足”。实际复盘显示，管理层频繁改变目标才是主因。
他主动改成：“我们在南区项目上三次调整方向，决策责任在管理层。团队承担了额外成本，明年不再用临时口号代替稳定目标。”
许知微没有夸他坦诚，只确认录像内容与年报一致。
年会当天，李渊上午照常办公，中午前往客户总
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