第一百三十章 十五份原件都成了附件 (第2/3页)
现金压力真实，三百万可以替换一部分高成本额度，又让分散债权停止追索。只要上限锁住、分类共同决定，未必是夺权。
黎真反对整体责任池。她说已确认项目债可分别展期，平台自身债可以融资；把所有或有责任放一起，会让三家酒店、白鹭、基础盘和员工照应再次被同一只表解释。
“但债权方只愿意整体停止追索。”严陆说。
“哪些债权方？”黎真问。
梁仲平列十二名或十二个主体。三名与合原客户有关，四名是项目原债权人，两个服务商，一个档案保管方，两名早期相关人代表。数量多，不等于每个人都要求整体。我们决定逐一确认。
梁仲平提醒，直接联系受托客户须经过授权，不能绕过代理。
“我们不问你的收购价，也不劝他们撤委托。”我说，“只问自己的债是否愿意单独核、是否授权进责任池。代理可以在场。”
他同意，但要求四十五天，不影响三百万资金报价期限。
报价只给二十天。
这就是顺序的力量。若我们逐项核，钱可能过期；若先拿钱，责任池先成立。梁仲平没有说不许查，只让查和选择不能同时从容。
我问资金方能否把报价延到四十五天。
“市场成本在变，不能保证。”他说。
“那就让它过期。”
赵坤看向我：“平台一月有一笔一百八十万应收可能再延，你确定？”
“不确定。”我回答，“所以先做现金应对，不把二十天写成生死。”
黎真当天启动保守情形：暂停管理奖金与非必要设备，收紧新增信用，对两家风险客户改预付，谈银行临时续用；三家项目各自核能否提前支付已到期管理费，不能提前的不给压力。白鹭不再借，个人资金只有在无关联表决后才能进。
与此同时，十二名债权与相关方开始确认。
确认不是把十二个人叫到同一间屋。
工程商看的是项目验收，设备债权人看本金与利息，档案方看保管合同，员工代表只谈持续岗位。若让他们同桌，最会说的人会替其他人定义“统一更方便”，又有人因不愿公开自己的困难而沉默。周萍按各自权利安排九场会、三次书面答复，合原代理可参加委托客户事项，不能旁听无关员工和供应商。
第一周便有人抱怨青川故意拆开，想各个压价。
我让中立会计给十二方同一张问题页：是否存在未结权利、由谁承担、是否愿意进入统一安排、需要哪些条件。答案只在获得相应同意后汇总，具体商业底价不互相公开。分开事实，不等于让人互相不知道结构。
一名小债权人原本愿意进责任池，因为梁仲平说统一以后收款更稳。看见可转权益条件后改成反对。他问自己的六万元为什么能成为别人增持平台的触发。
梁仲平解释，不是他的六万元单独触发，是总池余额与违约。
“那你用我的债合成总数，我有没有股份？”他问。
没有。债权人可选现金展期或按单项另谈，不会因进池自动成股东。那人便要求单独收款。这个问题很朴素，也把责任池最难看的地方照出来：十二个人的风险可以合成一名投资人的控制，十二个人却未必分享控制的价格。
另一名债权人反过来支持。他年纪大，不想每年追项目，宁愿打折一次交专业管理。统一对他不是阴谋，是省时间。我们不能因为第一人反对便替第二人拒绝，也不能以第二人愿意证明全体愿意。
确认费由谁付也争过。若平台全付，合原可以不停扩大名单；若债权人各付，小额人会因核验贵于债而放弃。最终平台承担验证自己账与合同的基本成本，各方承担额外顾问，合原为其汇总结构与客户授权付。无资料的小额主张可走简化，不要求为三万元请一支律师队。
四十五天里，平台花掉十多万元审计和会务。有人说若早签三百万，这些成本都能包含。黎真回答，三百万不是免费，它会把三年管理、转换与信息权一起计价。十多万元很痛，却买的是十二种答案没有在签原则后才出现。
赵坤仍觉得我把谈判做散了。
“兵法讲聚势，你把十二个人拆成十二张桌。”他说。
“对方把十二种债聚成一种权，我先拆事实。”
“拆完现金缺口还在。”
“所以再把真实愿意一起的人聚回来。”
我没有把《孙子兵法》当成一句用来赢他的口号。分合本来都不是目的：该聚的是共同采购、谈判信息和可验证承诺；该拆的是不同主体、不同权利与不同人的选择。只会聚，会重新长出总账；只会拆，公司永远做不成平台。
第一个便否认整体。北郊工程商只要项目公司结清剩余工程款，不愿把债换平台股份，也不想三年等责任池。第二个档案保管方愿统一收保管费，不要求控制付款。第三个越岭服务公司明确其调解款已结，不授权被列进六百八十万元上限。
“你为什么把越岭列进去？”我问梁仲平。
“作为历史同类风险样本，不是未结本金。”
建议书上却把它放在“已发生持续服务”栏，金额虽为零，功能是证明B.L.服务曾连续。梁仲平没有伪造余额，但用已结案例替未结责任增加可信度。
周萍在董事资料库加醒目标注：案例已调解结清，不构成当前债权。梁仲平没有权删除。
第五名早期相关人代表拒绝谈钱。他代表的是一名工伤员工的持续岗位与交通安排，认为那不是债权，也不允许转给责任池管理人。第六名酒店设备债权人愿展期，却只认青川酒店项目；第七、八名同意整体谈，都是合原客
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