第四十七章 三十七个代办点 (第1/3页)
2007年新麦开秤前，衡谷的挂牌代办点增到三十七个。
数字并非一口气长出来。春季先从六个增到十二个，经过一轮退出和停办后剩十个；四月又依照统一价目、粮款直付和资料准确率，在县内十一个乡镇逐步开放。最小的点只是一间农资店加一张桌子，最大的能在三天内组织百吨。
挂牌那周，县电视台来拍麦收准备。镜头扫过墙上县域图，三十七个红点看上去比实际气派。记者问霍远山，衡谷是否已建成“覆盖全县的粮食收购网络”。
“覆盖谈不上。”他对着镜头说，“有的点一周只开放一天，有的只能登记和取样。真正能不能收，要看当天资金、车辆和买方。”
记者后来把这段剪成“衡谷粮贸在十一个乡镇设置服务点”，没有使用“全覆盖”。马小军觉得少了宣传气势，霍远山却清楚，一张地图最容易把还没走通的路画成资产。
三十七个点的第一场压力来自价格更新。早上八点，市场报价突涨四厘，中仓九点十分决定调价。传真只通到七个镇，短信群发仍需逐个确认。十点半，两个偏远点还挂旧价，一处已经按旧价完成六户预检。
若新价只从收到通知后执行，晚收到的人便吃亏；若追溯到九点十分，公司要为已按旧价确认的粮补差。霍远山决定，以中仓正式生效时间为界，凡之后完成过磅的统一用新价，通知延误由公司承担。共补两千八百多元。
罗静随即建立回执。每次调价生成编号，各点必须在十分钟内用短信回复；未回复自动暂停确认，只能检测和登记。没有智能系统，便用最笨的电话、短信和纸表把失联点找出来。
第二场压力来自人。一个新点为抢量，私自承诺衡谷会收十七点水分的新麦，只要每斤低一分。公司发现时已有三十多吨集中。直接拒绝，农户会认定公司反悔；全收，则现有仓储和买方无法安全消化。
霍远山让该点停办，衡谷承担运输把粮送到有烘干能力的合作企业，价格由对方检测确定，差额和新增运输先从点主保证金中扣，不足部分由公司承担。农户可以不卖，免费拉回。最终二十二吨成交，十一吨带回晾晒。
三十七个点因此第一次做分级：A级可取样、预检并在授权额度内确认；B级只能登记、取样，需中仓确认；新点全部从B级开始。授权不按关系和收量，而按连续合格批次、投诉与资料完整度滚动调整。
蒋发贵成为首批A级。他曾吹嘘三天三百吨，真正按规矩做了半年才得到有限确认权。他拿到新牌时没有多激动，只问额度能不能再高二十吨。霍远山答，先看下一个月退货率。
新麦开
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